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    李浩同志，為中國能建西北電建新疆恒聯(lián)五彩灣項目部副總工程師兼工程科科長。從任命的那一天起，他深感自己的肩頭擔(dān)子有多重，心中暗暗下定決心，一定要帶領(lǐng)廣大職工以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神，出色完成新疆恒聯(lián)電廠的建設(shè)任務(wù)，上不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的厚望，下不辜負(fù)廣大職工的期盼，李浩同志是這樣想的，也是這樣做的。

    新疆恒聯(lián)五彩灣(2×660MW)電廠一期工程，由廣東火電總承包，中國能建西北電建負(fù)責(zé)1號機組整體安裝、調(diào)試工作。面對這樣的管理模式，李浩同志認(rèn)為：協(xié)調(diào)工作重中之重，只有我們提前把各個專業(yè)的協(xié)調(diào)工作搞好，才能保證施工進(jìn)度的進(jìn)一步加強，弘揚我們西北“鐵軍”的風(fēng)采。他在施工現(xiàn)場積極和技術(shù)員溝通、了解現(xiàn)場情況，把需要協(xié)調(diào)的問題一一記錄下來，主動聯(lián)系廣東火電相關(guān)負(fù)責(zé)人商議解決對策。他工作一絲不茍，只要現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，都會積極聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人，并妥善處理。工作中從不拖延，他的工作方式是當(dāng)天的事情必須當(dāng)天處理完。

    李浩在工作中注重方式方法，講究溝通方式及工作效率，現(xiàn)場重要工作能夠嚴(yán)格督辦。與項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，明確施工目標(biāo)，及時協(xié)調(diào)解決專業(yè)工地提出的問題，從不拖泥帶水。在與甲方聯(lián)系溝通時，不厭其煩與甲方主管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備、材料及施工規(guī)劃方面進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，確保施工不受設(shè)備及材料的影響，有效地杜絕了長時間窩工現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)甲方情況、設(shè)備材料情況及時與工地溝通，對施工作業(yè)面的安排上見縫插針，并合理有序進(jìn)行實施。他先后參與了鍋爐水壓試驗、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、化學(xué)制水、汽機扣蓋、750KV升壓站安裝調(diào)試、分部試運等的施工組織工作，各施工項目從施工計劃的編排、進(jìn)度的控制及施工質(zhì)量的控制均得到業(yè)主及監(jiān)理的肯定。其中，750KV升壓站安裝搶工期、趕進(jìn)度及監(jiān)檢驗收過程中，他與全體作業(yè)人員共同經(jīng)歷風(fēng)霜雨雪，使出了自己的“洪荒之力”，如期圓滿完成了業(yè)主下達(dá)的工期目標(biāo)，得到了業(yè)主的嘉獎。

    記得有一次，廠區(qū)循環(huán)水管道安裝圖，與土建基礎(chǔ)安裝位置不符，他積極聯(lián)系廣東火電相關(guān)負(fù)責(zé)人卻沒有結(jié)果，便帶領(lǐng)技術(shù)員拿著圖紙去現(xiàn)場實地勘察，發(fā)現(xiàn)確實是設(shè)計問題，然后立即聯(lián)系設(shè)計院給出解決方案，用實事求是、貼近現(xiàn)場的務(wù)實作風(fēng)推進(jìn)工作有序進(jìn)展。

    李浩同志，雖沒有驚天動地的偉業(yè)，也沒有轟轟烈烈的事跡，但他投身戈壁勇于開拓的敬業(yè)精神，猶如浩瀚沙漠里的紅柳堅韌地盤根生長催人奮進(jìn)，不愧為年輕人學(xué)習(xí)的榜樣。多年以來，從一名技術(shù)員、工地專工到項目部副總工程師，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，有思想、有辦法，多次評為公司先進(jìn)個人及有限公司“勞動模范”，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
 


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