“三供一業(yè)”分離移交、醫(yī)院托幼業(yè)務(wù)社會(huì)化改革、市政設(shè)施和職工家屬區(qū)的社區(qū)管理等職能移交……最近兩年，
中石油企業(yè)辦社會(huì)職能分離移交進(jìn)入施工高峰期。這項(xiàng)改革事關(guān)百萬石油員工和離退休人員的切身利益，一舉一動(dòng)都牽動(dòng)人心。
整體進(jìn)展
華北油田部分道路管理職能移交地方職能部門，錦西石化礦區(qū)物業(yè)保潔業(yè)務(wù)正式移交，渤海裝備青縣礦區(qū)供水移交框架協(xié)議簽署……
7月份以來，中石油分離移交企業(yè)辦社會(huì)職能駛?cè)?ldquo;快車道”。
中石油按照“市場化運(yùn)行、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展”的礦區(qū)改革總體要求，以形成“駐地政府公共服務(wù)、社會(huì)機(jī)構(gòu)專業(yè)服務(wù)、志愿者服務(wù)”為主體的礦區(qū)多元化服務(wù)體系為目標(biāo)，宜交則交、宜退則退、宜改則改，加速剝離企業(yè)辦社會(huì)職能。
截至目前，中石油“三供一業(yè)”分離移交完成總量的40%，供水、供電、供氣、供暖業(yè)務(wù)分別已有36%、29%、77%和48%完成分離移交，另有11家醫(yī)療機(jī)構(gòu)及17所幼兒園實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。
員工利益如何保障
在改革中，中國石油堅(jiān)持因地制宜、一企一策，不搞統(tǒng)一模式和一刀切，力爭做到服務(wù)質(zhì)量不降低、從業(yè)人員妥善安置、企業(yè)負(fù)擔(dān)不增加。
選擇國家電網(wǎng)、華潤等實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、服務(wù)可持續(xù)的企業(yè)作為接收方，將
水電氣暖并入大系統(tǒng)連通大網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專業(yè)化管理。消除安全隱患，關(guān)停中小燃煤鍋爐，減少污染物排放。統(tǒng)計(jì)顯示，部分礦區(qū)供暖社會(huì)化后，室溫比去年提高2攝氏度至3攝氏度。經(jīng)測算，已經(jīng)實(shí)施的“三供一業(yè)”分離移交項(xiàng)目每年可降低運(yùn)行成本5億元以上。
堅(jiān)持“人隨業(yè)務(wù)、資產(chǎn)走”，妥善進(jìn)行職工分流安置。劃轉(zhuǎn)有困難的，以勞務(wù)輸出方式安排員工繼續(xù)從事原崗位工作。
轉(zhuǎn)型方向
隨著“三供一業(yè)”等傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)分離移交，中石油礦區(qū)正在由傳統(tǒng)的后勤物業(yè)服務(wù)向工業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)等新興業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，同時(shí)精簡機(jī)構(gòu)、人員，實(shí)現(xiàn)精干高效可持續(xù)運(yùn)行。
[
復(fù)制 收藏 ]
您的分享是我們前進(jìn)最大的動(dòng)力,謝謝！
發(fā)布信息
