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把改革做深做細(xì)做實(shí) 推進(jìn)石油工程持續(xù)健康發(fā)展

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2017-08-17  來(lái)源:中國(guó)石化新聞網(wǎng)  關(guān)注度:0]
摘要: 王玉普主持召開(kāi)石油工程公司深化改革扭虧脫困專(zhuān)題匯報(bào)會(huì),要求轉(zhuǎn)變觀念,謀事要實(shí) 8月15日,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普在總部主持召開(kāi)石油工程深化改革扭虧脫困專(zhuān)題匯報(bào)會(huì),要求在保證主業(yè)正常運(yùn)行、保證隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下,進(jìn)一步完善公司治理,把深...
     王玉普主持召開(kāi)石油工程公司深化改革扭虧脫困專(zhuān)題匯報(bào)會(huì),要求轉(zhuǎn)變觀念,謀事要實(shí)

    8月15日,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普在總部主持召開(kāi)石油工程深化改革扭虧脫困專(zhuān)題匯報(bào)會(huì),要求在保證主業(yè)正常運(yùn)行、保證隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下,進(jìn)一步完善公司治理,把深化改革各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí),讓企業(yè)在改革中迸發(fā)活力,推進(jìn)石油工程扭虧脫困,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

    戴厚良、李云鵬、蔣亮平、焦方正、趙東出席并講話。

    會(huì)上,石油工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)發(fā)言,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言,總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出主意、謀對(duì)策,就石油工程板塊深化改革扭虧脫困存在的突出矛盾和問(wèn)題,以及解決辦法各抒己見(jiàn)、暢所欲言,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)詢(xún)問(wèn)、深入研討,會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。

   聽(tīng)取大家的發(fā)言后,王玉普說(shuō),黨組對(duì)石油工程公司深化改革扭虧脫困工作高度重視、寄予厚望。石油工程公司這段時(shí)間也研究了很多問(wèn)題,做了大量工作。在目前條件下,首先必須保證主業(yè)正常運(yùn)行、保證隊(duì)伍穩(wěn)定。其次,在深化改革過(guò)程中,要強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)研究,用好用足有關(guān)政策。政策和策略是黨的生命。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”,注重理論武裝,認(rèn)真學(xué)習(xí)好中央的文件和政策,研究好地方的文件和政策,執(zhí)行好集團(tuán)公司的文件和政策,強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),不斷提高改革創(chuàng)新的能力和攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)。要下大力氣推進(jìn)扭虧脫困工作,把工作做深做細(xì)做實(shí)。各單位要摸清家底,細(xì)化改革方案,層層傳遞壓力,層層壓實(shí)責(zé)任,讓干部員工真正意識(shí)到必須轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng),增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫性,不等不靠、自我加壓、自我革命,以時(shí)不我待的精神打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)黨群和宣傳部門(mén)要及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),做好正面輿論引導(dǎo),凝聚改革發(fā)展正能量,切實(shí)為改革順利推進(jìn)和企業(yè)和諧穩(wěn)定提供有力的思想保障。

    王玉普強(qiáng)調(diào),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員是石油工程深化改革的“關(guān)鍵少數(shù)”,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,切實(shí)發(fā)揮主導(dǎo)作用,以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn),確保改革措施落地生根。要完善公司制度,規(guī)范公司治理,按照市場(chǎng)化原則進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)邊界,調(diào)整好各層級(jí)職能定位。要加強(qiáng)黨建工作,圍繞中心任務(wù),落實(shí)黨建責(zé)任,推進(jìn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部勇?lián)?dāng)、敢作為的責(zé)任感、使命感充分調(diào)動(dòng)起來(lái),敢于動(dòng)真碰硬、破解難題。

    戴厚良要求石油工程公司要立足現(xiàn)實(shí)、摸清家底,在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫,在開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫,在提高資產(chǎn)效率上下功夫,向改革創(chuàng)新求生存、要效益;要進(jìn)一步深化細(xì)化扭虧脫困方案,逐級(jí)分解扭虧脫困指標(biāo);要根據(jù)市場(chǎng)變化有所為有所不為,確保改革措施落地,扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。

    部分總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo),總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,石油工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
 
 


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