10月24日，記者從集團(tuán)公司物資裝備部獲悉，中國(guó)石油制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作已經(jīng)全面啟動(dòng)。按照工作方案，中國(guó)石油準(zhǔn)備用五年多時(shí)間，分三個(gè)階段，打造裝備制造精益企業(yè)，使集團(tuán)公司裝備制造精益生產(chǎn)管理達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
管理是企業(yè)永恒的主題，全面推進(jìn)裝備制造精益生產(chǎn)管理工作，既是當(dāng)前企業(yè)降本提質(zhì)增效的迫切需要，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)提升企業(yè)管理水平的必然選擇。集團(tuán)公司打造裝備制造精益企業(yè)的總體思路是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，以推動(dòng)全過(guò)程精益管理為主線，加快導(dǎo)入精益理念，有效使用精益工具，建立完善精益機(jī)制，努力打造裝備制造精益企業(yè)，為裝備制造業(yè)務(wù)穩(wěn)健有效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
2017年至2018年，為理念導(dǎo)入階段。主要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員精益思想，掌握精益管理方法工具；圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品，突出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，系統(tǒng)施策，抓好試點(diǎn)示范，做好總結(jié)推廣，精益理念落地生根。
2019年至2020年，為全面推進(jìn)階段。主要工作將著力推進(jìn)精益生產(chǎn)，加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，推行TPM全面生產(chǎn)維護(hù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、準(zhǔn)時(shí)化水平，生產(chǎn)過(guò)程合理、有序、高效，浪費(fèi)將得到消除，成本大幅降低，精益生產(chǎn)成效顯著。
2021年至2022年，系統(tǒng)提升階段。主要工作將以推動(dòng)裝備制造全價(jià)值鏈精益管理為核心，持續(xù)完善精益管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，厚植精益管理文化，筑牢持續(xù)改善基礎(chǔ)，將實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過(guò)程、全方位精益管理，精益企業(yè)基本建成。
集團(tuán)公司要求各裝備制造企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，細(xì)化調(diào)整本單位精益生產(chǎn)管理推進(jìn)計(jì)劃，具備條件的企業(yè)可以加快推進(jìn)工作。為完成上述目標(biāo)，集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)當(dāng)前要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。
首先要強(qiáng)化精益管理理念。做好精益理念的再培訓(xùn)、再導(dǎo)入，從“心”開(kāi)始、從“我”做起，切實(shí)認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是裝備制造企業(yè)發(fā)展的必由之路；切實(shí)認(rèn)識(shí)到我們的管理現(xiàn)狀還很粗放，把思想觀念從過(guò)去傳統(tǒng)管理方式真正扭轉(zhuǎn)到精益管理上來(lái)，讓精益理念在制造企業(yè)生根結(jié)果。
其次要抓好精益生產(chǎn)試點(diǎn)。實(shí)施精益生產(chǎn)管理，做好試點(diǎn)工作尤為必要。要加強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，培育精益文化；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)班組建設(shè)，形成全員參與氛圍；全面推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，杜絕等待浪費(fèi)和庫(kù)存浪費(fèi)。
再次要探索全過(guò)程精益化。推行精益生產(chǎn)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，局部的最優(yōu)化通常意味著企業(yè)整體的次優(yōu)化，必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程推進(jìn)精益管理，要全員參與、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、開(kāi)展TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升拉動(dòng)式生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)水平。
最后要完善長(zhǎng)效工作機(jī)制。結(jié)合
石油裝備制造企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)新階段精益管理頂層設(shè)計(jì)，深化精益管理體系建設(shè)，建立健全精益KPI指標(biāo)體系，不斷完善考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)精益管理工作常態(tài)化。
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