歷經(jīng)16個月的重組改革，中國石油天然氣集團有限公司(下稱中石油)油服板塊的海外業(yè)務管理改革取得了新進展。
據(jù)《中國石油報》消息，5月5日，全球第三大油服公司——中國石油集團油田服務有限公司(下稱中油油服)召開國際業(yè)務座談會，經(jīng)過一年多時間的重組改革，中油油服海外業(yè)務已經(jīng)基本形成以“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分片承包”為特點的管理新格局。
截至2018年12月底，中石油油服板塊已經(jīng)完成物探、油建、測井業(yè)務的交接和劃轉工作，涉及八家局級單位，1.6萬名員工。
這一格局將改變中油油服按照市場、經(jīng)營、安全、技術、合同條法等職能“條狀”劃分管理模式，轉為美洲和亞太地區(qū)、中亞和非洲地區(qū)、中東地區(qū)相關業(yè)務等區(qū)域化“塊狀”管理，強化鉆井總包對技術服務業(yè)務的帶動作用。
今年前4個月，中油油服海外市場先后簽了數(shù)十個千萬美元級服務合同，海外鉆機動用率整體提升了8個百分點。
2018年，中油油服扭轉了四年來海外收入持續(xù)下降的局面，營業(yè)收入首次實現(xiàn)止跌企穩(wěn)。其中海外市場去年合同簽約額62億美元(折合人民幣419.8億元)，同比增長34%，其利潤占到中油油服效益的半壁江山。
目前，中油油服的海外業(yè)務隊伍數(shù)量達1392支，分布在全球53個國家和地區(qū)。截至去年底，中油油服的海外資產(chǎn)總額已經(jīng)達到360.1億元。
中油油服在國際業(yè)務座談會還提到，要在2035年全面建成世界一流油服公司。
今年3月，負責中油油服海外業(yè)務管理的國際事業(yè)部也對中油油服總部的管理體系架構進行了進一步調(diào)整。
作為國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務最大的企業(yè)，中石油的油服板塊營業(yè)收入規(guī)模維持在每年千億元左右規(guī)模。中油油服能夠提供油氣勘探開發(fā)一體化整體解決方案，主要業(yè)務包括物探、鉆完井、測錄試、井下作業(yè)、風險合作開發(fā)等業(yè)務。其業(yè)務結構在全球油服企業(yè)中最為齊全和完整。
中油油服也在不斷改革其商業(yè)模式和服務模式。
商業(yè)模式從“打工仔”思維轉變?yōu)?ldquo;合伙人”。例如，川慶鉆探在美洲開展油田增產(chǎn)一體化服務，實現(xiàn)風險利益共擔;東方物探與阿塞拜疆國家石油公司成立合資公司，贏得里海地震采集項目合同，實現(xiàn)了在里海地區(qū)物探業(yè)務零的突破。
在服務模式方面，中油油服不斷向資產(chǎn)輕量化轉型，繼續(xù)擴大技術服務業(yè)務比例。以長城鉆探和渤海鉆探為例，長城鉆探通過管理輸出和技術業(yè)務外包，在西亞地區(qū)開展頁巖油一體化服務;渤海鉆探依托管理甲方鉆機，帶動自身技術服務業(yè)務參與項目當中。
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