企業(yè)聯(lián)姻出于戰(zhàn)略考慮
其實，在全球范圍，工程技術(shù)企業(yè)聯(lián)合并購一直都是加快發(fā)展、提升市場競爭力的重要手段。在此之前的2月21日，全球最大的油田服務(wù)企業(yè)斯倫貝謝公司剛剛上演了一幕全球油服業(yè)史上最大的并購案：以每股44.51美元的收盤價，高達110億美元全資收購美國鉆機供應(yīng)巨頭史密斯國際公司。
彭博社提供的數(shù)據(jù)顯示，這不僅是斯倫貝謝公司史上最大的一宗交易，也將是今年美國油服行業(yè)最大的并購案，同時，它還是自彭博社十多年前開始追蹤并購統(tǒng)計以來，最大一宗油田服務(wù)公司的并購案。
這次金額巨大的并購雖然與INOVA性質(zhì)不同，但同樣是基于市場競爭的考慮。專家認(rèn)為，已經(jīng)是石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)界老大的斯倫貝謝之所以要收購史密斯，主要是基于三個因素：延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加強深海業(yè)務(wù)，布局未來市場。
雖然史密斯公司生產(chǎn)的是制造密集型產(chǎn)品，一般而言利潤率較斯倫貝謝現(xiàn)有的業(yè)務(wù)偏低，但史密斯國際公司目前是全球第二大鉆頭生產(chǎn)商，其工作重點是鉆井及后續(xù)服務(wù)，特別是海上深水區(qū)作業(yè)項目，以及諸如頁巖氣一類的非常規(guī)項目，都是符合斯倫貝謝公司長期計劃的業(yè)務(wù)。正如斯倫貝謝公司在聲明中表示的“這次110億美元的收購將拓寬其服務(wù)范圍，擁有在全球范圍內(nèi)提供全套鉆探產(chǎn)品和服務(wù)的‘關(guān)鍵環(huán)節(jié)’，并加強其在石油鉆井技術(shù)和天然氣生產(chǎn)方面的優(yōu)勢。”
同樣是為了實現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動、成本領(lǐng)先一體化國際化的戰(zhàn)略，2008年7月，中海油服斥資23.6億美元收購挪威海上鉆井公司AWO100%的股權(quán)，其看中的則是AWO公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)具備高增長潛力，符合中海油服的增長及全球化戰(zhàn)略。并購后，中海油服的鉆井能力從排名世界第十二跨到第八，主要鉆井船鉆井平臺使用年限一下子從20年降到13、14年，并獲得了新的市場份額，尤其是在北歐、北海的高端市場。
由此可見，兼并重組已經(jīng)成為大公司在國際市場快速成長的重要途徑，優(yōu)勢互補也是工程技術(shù)企業(yè)的一個發(fā)展模式。
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