安徽石油在低庫存運(yùn)營(yíng)情況下，降低加油站庫存水平，使有限的資源相對(duì)集中在油庫，實(shí)現(xiàn)成品油資源的靈活調(diào)度，有效地保證自有加油站、直銷客戶的供應(yīng)，把有限的資源發(fā)揮出最大的效益。2013年油庫日均庫存12.71萬噸，較合理庫存水平低約4萬噸，減少流動(dòng)資金占用近4億元，每年可節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用 2000萬元。
安徽石油加強(qiáng)一二次物流銜接，物流中心與經(jīng)營(yíng)管理建立了“日碰頭”工作機(jī)制，合理擺布好各油庫的油庫庫存結(jié)構(gòu)，保證市場(chǎng)有效供應(yīng)。2013年1-7月份，全省油庫吞吐量同比增長(zhǎng)12.4%，油庫平均周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)8.79次，同比增加了0.51次。
安徽石油物流中心分析全省1400多座加油站不同品號(hào)油品的銷售趨勢(shì)、庫存變化和罐容狀況，運(yùn)用庫存管理的相關(guān)原理，制定了各加油站的目標(biāo)庫存，并對(duì)其進(jìn)銷存情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。一旦加油站庫存到達(dá)低位警戒線，立即安排適當(dāng)運(yùn)力，將合適數(shù)量資源及時(shí)送達(dá)加油站，從而保證加油站在不脫銷、不斷檔的前提下，合理擺布加油站庫存。
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