初冬時節(jié)，伴隨著寒風，一切都變得有些蕭索。而此時的山東能源棗礦集團田陳煤礦，卻是一片熱火朝天景象，處處展示出強勁的上升勢頭。
今年以來，他們一舉打破了長達7年之久的虧損局面，實現(xiàn)了收入利潤“兩增”、成本和管理費用“雙降”，特別是在能夠直接反應(yīng)礦井運行質(zhì)量的利潤指標上，前十個月，他們比考核計劃增盈達3000多萬元。
對這樣的成績，誠然有著近期煤價增長的拉動，但是田陳煤礦的干部職工卻更多的把此歸功于以市場和問題為導向的調(diào)整和變革，這些動作，如中醫(yī)的疏經(jīng)通絡(luò)，雖然不能起到立竿見影的效果，卻在不知不覺中，讓礦井體魄更加強健，抗“風寒”能力進一步增強。
系統(tǒng)“瘦身” 強壯筋骨
降本增效，大頭在井下。在市場新常態(tài)下，像田陳煤礦這樣一座采場復雜、采區(qū)面積超過40平方公里的老礦井，生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，成為影響礦井效益的關(guān)鍵因素。
田陳煤礦立足市場和采場實際，對礦井所有采區(qū)進行全面梳理，組織開展了系統(tǒng)、全面、嚴謹?shù)拈_采價值分析和論證，采用“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等措施，大刀闊斧地實施礦井系統(tǒng)瘦身。
“當開采成本大于當前銷售收益時，我們對采區(qū)進行臨時性關(guān)閉。對經(jīng)過論證，確實沒有開采價值的采場，我們堅決給予永久性關(guān)閉，始終保障礦井效益的最大化。”礦總工程師魏振全說。
按照這一思路，他們根據(jù)采區(qū)開采先后順序，科學制訂了采區(qū)開采、關(guān)閉“時間表”和“路線圖”。對南翼164采區(qū)和北五-650以下系統(tǒng)實施的瘦身措施，共計收縮采區(qū)6.2平方公里，封閉巷道5900米，節(jié)約物資設(shè)備占用資金300萬元。即將關(guān)閉的北三左翼采區(qū)，預計節(jié)約系統(tǒng)運行成本可達3500萬元。
與此同時，他們堅持采場設(shè)計最優(yōu)化的原則，累計投入500余萬元，完成了七二及擴大區(qū)三維物探和地質(zhì)鉆孔施工工作，準確探明了東翼塊段的構(gòu)造分布及煤層賦存情況，為下一步開采提供了科學數(shù)據(jù)。并根據(jù)探測結(jié)果，及時調(diào)整設(shè)計方案，新方案較原計劃可減少用工32人，減少投入數(shù)百萬元，一舉增加可采資源達60余萬噸。
據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過一系列礦井生產(chǎn)系統(tǒng)“瘦身”調(diào)整措施，該礦關(guān)閉限制采區(qū)后，可減少井下相關(guān)崗位人員334人，原煤整體發(fā)熱量提高到5000大卡以上，推動銷售單價提高60元/噸左右。
人員“消腫” 疏通經(jīng)絡(luò)
人員臃余是國企通病，居高不下的用工成本，也是田陳煤礦效益提升長期以來難以跨越的障礙。內(nèi)外新的發(fā)展形勢，讓他們下定決心、咬緊牙關(guān)，向這個“頑疾”開刀，為隊伍“消腫”。
為最大化盤活人力資源，他們采取了以機換人、高薪酬崗位向低薪酬崗位轉(zhuǎn)移分流、依法依規(guī)清理“五長”人員等綜合措施。
他們大力壓縮和分流井下一線人員，采取“以機換人”方式，對井下3個泵房、6個變電所實施了無人值守改造;投入250余萬元，建設(shè)了地面監(jiān)測站，井下20余部皮帶運輸機全部實現(xiàn)了遠程操作，一次性減少人員40名;在井下斜巷安裝了自動推車機，成功減員12名。
持續(xù)規(guī)范礦井用工，逐步退回了混崗工(集體工)和勞務(wù)輸入人員，依法依規(guī)解除勞動合同50人，把“兩堂一舍”服務(wù)外包給恒邦公司，統(tǒng)一使用混崗集體工173 人，既有效解決了用工風險問題，又實現(xiàn)了后勤物業(yè)與主業(yè)的分離。
為解決用工成本過高問題，他們今年前10個月由高薪酬崗位向低薪酬崗位分流職工143名，大力實施“分兵突圍走出去”戰(zhàn)略，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)90人，向外分流職工142人。在保證正常工作的前提下，試行全員“輪休、集休”制，在提升職工幸福指數(shù)的同時，也有效降低了用工成本。據(jù)了解，今年1-10月份，田陳煤礦累計節(jié)約人工成本達2540萬元。
在堅持減人提效的同時，田陳煤礦更加注重提升職工的崗位創(chuàng)效活力。
他們按照“精干高效”的原則，全面推行了大部室、大工區(qū)制改革，組建成立了洗運部、工程技術(shù)中心、通防工區(qū)，最大化減少管理層級和管服人員編制。對生活社區(qū)、幼兒園實行了市場化承包、社會化運作，實現(xiàn)了兩家單位的“自我生存、自我發(fā)展”。
創(chuàng)新實施了“地面單位崗位承包及井上下零星工程包干出售”制度，鼓勵地面廠點職工自主掙薪。今年以來，地面10余家輔助區(qū)隊通過積極參加礦井內(nèi)部招標，先后承攬了井下四部強力皮帶回撤、北五人行下山修復等工作任務(wù)。
“我們將全面深化內(nèi)部市場化管理，注重考核與激勵引導，逐步建立起完善的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效價值體系，促進崗位薪酬與效率、效益的有機結(jié)合。”礦長曹允欽介紹說，一輪“礦上制訂總體方案、專業(yè)依照逐次鋪開、先機關(guān)后基層”的人力資源改革計劃，將在礦井全面推開。
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