“三供一業(yè)”分離移交、醫(yī)院托幼業(yè)務社會化改革、市政設施和職工家屬區(qū)的社區(qū)管理等職能移交……最近兩年，
中石油企業(yè)辦社會職能分離移交進入施工高峰期。這項改革事關百萬石油員工和離退休人員的切身利益，一舉一動都牽動人心。
整體進展
華北油田部分道路管理職能移交地方職能部門，錦西石化礦區(qū)物業(yè)保潔業(yè)務正式移交，渤海裝備青縣礦區(qū)供水移交框架協(xié)議簽署……
7月份以來，中石油分離移交企業(yè)辦社會職能駛入“快車道”。
中石油按照“市場化運行、社會化服務、企業(yè)化經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展”的礦區(qū)改革總體要求，以形成“駐地政府公共服務、社會機構專業(yè)服務、志愿者服務”為主體的礦區(qū)多元化服務體系為目標，宜交則交、宜退則退、宜改則改，加速剝離企業(yè)辦社會職能。
截至目前，中石油“三供一業(yè)”分離移交完成總量的40%，供水、供電、供氣、供暖業(yè)務分別已有36%、29%、77%和48%完成分離移交，另有11家醫(yī)療機構及17所幼兒園實現(xiàn)社會化。
員工利益如何保障
在改革中，中國石油堅持因地制宜、一企一策，不搞統(tǒng)一模式和一刀切，力爭做到服務質量不降低、從業(yè)人員妥善安置、企業(yè)負擔不增加。
選擇國家電網(wǎng)、華潤等實力強、信譽好、服務可持續(xù)的企業(yè)作為接收方，將
水電氣暖并入大系統(tǒng)連通大網(wǎng)絡，實行專業(yè)化管理。消除安全隱患，關停中小燃煤鍋爐，減少污染物排放。統(tǒng)計顯示，部分礦區(qū)供暖社會化后，室溫比去年提高2攝氏度至3攝氏度。經(jīng)測算，已經(jīng)實施的“三供一業(yè)”分離移交項目每年可降低運行成本5億元以上。
堅持“人隨業(yè)務、資產(chǎn)走”，妥善進行職工分流安置。劃轉有困難的，以勞務輸出方式安排員工繼續(xù)從事原崗位工作。
轉型方向
隨著“三供一業(yè)”等傳統(tǒng)物業(yè)服務分離移交，中石油礦區(qū)正在由傳統(tǒng)的后勤物業(yè)服務向工業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)等新興業(yè)態(tài)轉型，同時精簡機構、人員，實現(xiàn)精干高效可持續(xù)運行。
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