大家好,我是來自于挪威的Kvaerner,一起分享Kvaerner在做深水項(xiàng)目中的一些經(jīng)驗(yàn)和我的一些認(rèn)識。
我的介紹分三部分,第一部分主要講一下Kvaerner整體情況,第二個(gè)談一下Kvaerner在深水EPC項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識,第三部分介紹一下Kvaerner在中國的發(fā)展以及我們的目標(biāo)。
大家知道,Kvaerner是隸屬于挪威的阿柯集團(tuán),經(jīng)過這些年來的兼并和拆分,現(xiàn)在阿柯有六大工業(yè)實(shí)體,F(xiàn)在Kvaerner是獨(dú)立的做EPC的公司。
相比大家對阿柯和Kvaerner都很熟悉了,這個(gè)地方有兩個(gè)關(guān)健詞,兩個(gè)公司在2002年的時(shí)候,它們進(jìn)行了合并,在2011年的時(shí)候,這兩個(gè)公司又進(jìn)行了拆分,現(xiàn)在Kvaerner專注于做深水EPC。
Kvaerner現(xiàn)在主要是立足于北海,但它也有全球的分布,Kvaerner認(rèn)為在北海四十多年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),有很豐富的經(jīng)驗(yàn),可以運(yùn)用在全球,所以始終著眼于全球的發(fā)展戰(zhàn)略。這也是為什么阿柯集團(tuán)把Kvaerner再次拆分出來的主要原因,想使得Kvaerner快速成長為全球領(lǐng)先的EPC供應(yīng)商。
目前Kvaerner的五大業(yè)務(wù)板塊,Kvaerner的老家吧,大本營是在北海。它另外還有一個(gè)部門專門做導(dǎo)管架,目前截止到今年,各種水深的導(dǎo)管架做了40到45個(gè),最深的水深將近200米。另外在背后有一個(gè)重型混凝土。再一個(gè)部分,是我們的美國公司。第五個(gè)部門是我們的國際市場。我們這樣五個(gè)部門,這兩個(gè)部門按照產(chǎn)品來分,這兩個(gè)部門又按照國家區(qū)域來分。在Kvaerner工作一段時(shí)間以后,我可能逐漸認(rèn)識到,它這樣來劃分呢,在背后還是有它的道理和科學(xué)性的,這個(gè)項(xiàng)目便于全球EPC的執(zhí)行。
Kvaerner的成長得益于北海的開發(fā),到目前為止,我們是北海油氣田開發(fā)的先驅(qū)和領(lǐng)先,我們有著全球EPC開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績,我們在墨西哥灣、亞太、中東有諸多深水和淺水的經(jīng)驗(yàn),Kvaerner是在這種極具挑戰(zhàn)性的深水油氣田的開發(fā)能力,而且它專注于做EPC。
Kvaerner的發(fā)展,代表著海上油氣田的開發(fā)史。挪威北海的勘探是始于1969年,我們建造的第一條半潛1972年開始投入使用。主要是側(cè)重介紹一個(gè)項(xiàng)目,比如說1991年和1995年做了兩個(gè)張力腿平臺項(xiàng)目,在2005年,也是在北?考幽么竽沁叺囊粋(gè)項(xiàng)目FPSO,業(yè)主也正在跟我們以及海工一起探討下一步的開發(fā)。另外,這個(gè)項(xiàng)目是在墨西哥灣,這也是一個(gè)深水項(xiàng)目,跟中海油的海洋石油981比較類似的,幾年以前呢,我們是擁有這么兩條半潛勘探船的,現(xiàn)在把這兩條船賣出去了。
Kvaerner的產(chǎn)品,F(xiàn)PSO,第二個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品就是半潛,從幾百米到幾千米水深。第三個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略腿平臺,我們跟中海油海工聯(lián)合投標(biāo)EPS,因?yàn)闃I(yè)主的原因,這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在是暫停。這個(gè)項(xiàng)目最大的業(yè)主是澳大利亞的澳能,第二大業(yè)主是殼牌,其中中石油也是五大股東之一。第四個(gè)產(chǎn)品是導(dǎo)管架以及Jack平臺。
我們自己認(rèn)為是技術(shù)領(lǐng)先的,我們有3500有經(jīng)驗(yàn)的員工,有40年深水EPC項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),包括北海、墨西哥灣、亞太、中東,可以說有全球EPC執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。更重要的一點(diǎn),今天上午有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提到,在我們國家,在場地資源以及人力資源方面,我們是很先進(jìn)的,我們可能下一步要完善的是,我們在完整項(xiàng)目策劃方案這一點(diǎn),這一點(diǎn)是我們Kvaerner的強(qiáng)項(xiàng),對項(xiàng)目的策劃以及可預(yù)見性以及掌控,有著極強(qiáng)的管理能力。
大家知道Kvaerner是同北海的發(fā)展密切相關(guān)的,北海的地理?xiàng)l件,相對來說,它在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,它的標(biāo)準(zhǔn)也是很苛刻很高的,Kvaerner在北海的項(xiàng)目,都是根據(jù)挪威的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,也就意味著在各個(gè)方面最為嚴(yán)格,最為苛刻的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)項(xiàng)目是世界上第一個(gè)高壓高溫氣體處理平臺,這個(gè)是在墨西哥灣,也是世界上最深的平臺之一。這個(gè)是在挪威的最北端,氣候條件是非常惡劣的。Kvaerner對項(xiàng)目的運(yùn)作能力,從這個(gè)項(xiàng)目可以略見一斑。我們可以在施工現(xiàn)場達(dá)到5000人,最高的時(shí)候來自于36個(gè)國家,質(zhì)量的管理,以及文化背景的管理,這個(gè)是Kvaerner做EPC總包,它又有極強(qiáng)的項(xiàng)目執(zhí)行以及掌控能力。
下面跟大家談一下我們做EPC方面的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識。本來這方面由挪威的專家來介紹,但他現(xiàn)在過不來,那我來跟大家分享。因?yàn)槲也皇歉慵夹g(shù)的,所以談得可能是比較膚淺的。Kvaerner的EPC,我們叫以施工為導(dǎo)向的設(shè)計(jì),我們在工程設(shè)計(jì)的最早期,就把這個(gè)建造方法已經(jīng)很完整的融入在內(nèi),而且架設(shè)工程師參與全過程的設(shè)計(jì),這樣就能夠減少人工時(shí)的浪費(fèi),同時(shí)又能保證建造質(zhì)量。其實(shí)EPC供應(yīng)商,最高境界呢,我們認(rèn)為是在最短的時(shí)間內(nèi),按照規(guī)定的質(zhì)量,規(guī)定的成本和費(fèi)用,給客戶提供滿意的項(xiàng)目。同時(shí)呢,還能保證EPC承包商自己的利潤來源。我們認(rèn)為如果要做到這一點(diǎn),除了有一套完整的體系,項(xiàng)目管理能力,團(tuán)隊(duì)以外,有幾個(gè)主要的原則想跟大家分享。第一點(diǎn)呢,我們一定要一個(gè)EPC進(jìn)度,在項(xiàng)目執(zhí)行階段,我的這個(gè)施工方法以及制定的一些原則,一定要跟設(shè)計(jì)統(tǒng)一考慮。第二點(diǎn)呢,我在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行階段,我的建造方法,它的優(yōu)先程序和其它階段的優(yōu)先程序一定要一致,而且所有的專業(yè),一定要在一個(gè)3D平臺上來設(shè)計(jì)來執(zhí)行,不是說一個(gè)圖紙出來,單純一個(gè)工具而已,所有的都要同步進(jìn)行。還有一個(gè)在整個(gè)項(xiàng)目建造期間,有一個(gè)統(tǒng)一的管理體制,也就是說我有一套系統(tǒng)來管理我在建造期間所有的部件或者組件。
這是Kvaerner做EPC管理的工具或者我們的方法。Kvaerner在四五十年來在全球做EPC項(xiàng)目中積累了很多經(jīng)驗(yàn),很值得中國人公司或者是建造企業(yè)學(xué)習(xí),它把這么多年的經(jīng)驗(yàn)一直積累完善,并且形成很優(yōu)化的,能夠供下一個(gè)項(xiàng)目做借鑒的體系。Kvaerner在全球,人員的流動率是非常高的,但它好象無所謂,人員來來往往。我記得我在國企有一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo),他曾經(jīng)問我,小余,像Kvaerner人員流動這么久,他為什么能存活了一百五六十年,同時(shí)能夠長盛不衰?我認(rèn)為我們Kvaerner執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力非常強(qiáng),他的一套系統(tǒng)在這里,誰來執(zhí)行項(xiàng)目,按照這套系統(tǒng)來,都能夠不會有大的差錯(cuò)。這個(gè)東西,我們在項(xiàng)目執(zhí)行期間,把它識為我們的紅寶書。實(shí)際上它把項(xiàng)目執(zhí)行分成不同的階段,每一個(gè)專業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn),對每一個(gè)專業(yè)進(jìn)行里程碑式的審核,如果過了,這樣才能保證下一步工作的質(zhì)量以及進(jìn)度,這一點(diǎn)呢,項(xiàng)目運(yùn)作的掌控能力,這一套東西非常嚴(yán)格。
另外,這個(gè)系統(tǒng)保證項(xiàng)目各個(gè)階段,各個(gè)專業(yè)之間能夠統(tǒng)一有序的來執(zhí)行,來完成。舉一個(gè)例子,比如說這是一個(gè)建造模塊,Kvaerner的系統(tǒng)分幾級管理,當(dāng)?shù)谌龑右呀?jīng)詳細(xì)了,我在建造期間怎么利用這個(gè)系統(tǒng)保證我的建造質(zhì)量和進(jìn)度。這是一個(gè)建造組塊,我把這一塊,也是按照進(jìn)度來給它劃分,每一步的建造方法,在詳細(xì)設(shè)計(jì)的早期就比較被凍結(jié)了,通過這種方法,能夠保證工作按順序來進(jìn)行,這樣能避免返工,也能保證我的質(zhì)量以及成本。或者這樣說,Kvaerner建造組塊的進(jìn)度和它的建造方法來規(guī)定著我跟它相對應(yīng)的設(shè)計(jì)以及相對應(yīng)的裝備交付的進(jìn)度和深度。
再談一點(diǎn)我們的認(rèn)識,Kvaerner作為專注做深水EPC,我們認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),第一一定要一個(gè)進(jìn)度,工程設(shè)計(jì)和建造要基于一個(gè)計(jì)劃,這樣設(shè)計(jì)和建造基于一個(gè)計(jì)劃,這樣才能保證質(zhì)量和進(jìn)度。另外,這個(gè)工作有精確的順序,這一點(diǎn)非常重要。再有一點(diǎn),在整個(gè)項(xiàng)目EPC執(zhí)行期間,我項(xiàng)目的優(yōu)先順序一定要保持統(tǒng)一,一定要一個(gè)優(yōu)先順序。如果你這個(gè)工作順序不按順序來的話,就會引起人力和財(cái)力的浪費(fèi),同時(shí),也會帶來額外的工作量。
還有一點(diǎn)想跟大家分享的,也是我們的各個(gè)認(rèn)識,在EPC各個(gè)階段,各個(gè)專業(yè)之間,大家互相溝通,互相對話非常重要。比如說在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,一個(gè)專業(yè)也要相互溝通,在詳細(xì)設(shè)計(jì)和采購階段,各個(gè)階段各個(gè)專業(yè)互相溝通的重要性是保障我們的項(xiàng)目能夠按質(zhì)量按期交付的重要前提。
第三部分介紹一下Kvaerner在中國的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略。Kvaerner重返中國是1978年,在中國先執(zhí)行的是中石化齊魯?shù)捻?xiàng)目,我們是做EPC總包。1996年我們在中國正式成立外商獨(dú)資公司,總部在上海,主要服務(wù)于三大石油公司以及國際公司在中國的一些外商投資企業(yè)。我們Kvaerner在中國的目標(biāo),是致力于在中國的長期發(fā)展。上午有一位先生也提到目前在挪威的建造成本是很貴的,5000萬到8000萬的建造成本,我們中國的建造成本非常低,只有韓國的八分之一。這就意味著Kvaerner如果單純在挪威做項(xiàng)目的話,成本太高,受不了。我們Kvaerner在挪威有兩個(gè)基地,兩個(gè)基地連續(xù)幾個(gè)項(xiàng)目都丟給了韓國的船廠。挪威的海工設(shè)計(jì)或者他們的產(chǎn)品技術(shù)是屬于高端,但挪威畢竟人少,它的人才庫的后備力量還是有限的,而中國在這方面是強(qiáng)項(xiàng),所以說呢,Kvaerner最近這四年吧,在中國一直在做工作。我們是兩年以前,跟中海油、海工建立了長期合作協(xié)議,目標(biāo)是把中海油的海工青島基地納入到Kvaerner的全球EPC的交付模式中,把Kvaerner在挪威的這些先進(jìn)、高端的技術(shù)、技巧以及項(xiàng)目執(zhí)行的能力和海工這樣很先進(jìn)的場地資源以及人力資源結(jié)合起來,為全球客戶提供這樣的EPC服務(wù)。一方面跟海工在青島基地的合作是一個(gè)長期的戰(zhàn)略合作,將近四年來,始終有一個(gè)以挪威人為主的專家團(tuán)隊(duì)在海工工作。同時(shí)呢,還跟海工聯(lián)合做了一個(gè)挪威的標(biāo)準(zhǔn)做的一個(gè)示范項(xiàng)目,現(xiàn)在我們這種合作模式越來越多得到了國際業(yè)主的認(rèn)可。
我們另外一個(gè)考慮呢,Kvaerner現(xiàn)在是有四個(gè)設(shè)計(jì)中心,兩個(gè)在挪威,一個(gè)在倫敦,另外一個(gè)在休斯敦。這些地方是屬于一些高端的設(shè)計(jì)產(chǎn)品,同時(shí)也就意味著他們的成本是很高的。那么在中國,我們有著很豐厚的人力資源庫,在中國有這么多的企業(yè),有這么多的研發(fā)機(jī)構(gòu),有這么多的大學(xué),而且在中國不言而喻,成本來說還是低的。所以作為快速成長為全球EPC的戰(zhàn)略之一,Kvaerner總部采取的方法,我們要在中國建立自己的工程師集中心,這樣來支持全球EPC的步伐和雄心。所以也歡迎在座的諸位,給我們指導(dǎo),給我們幫助,同時(shí),也歡迎大家加盟我們,希望能夠把挪威Kvaerner在北海四五十年以來所積累的深水EPC方面的經(jīng)驗(yàn),能夠轉(zhuǎn)移到我們中國來,為中國的深水油氣田開發(fā),做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
謝謝大家。