3月下旬，華北油田山西煤層氣分公司僅用15天，就完成樊64平4井組5口井完成裝抽投產(chǎn)工作，預(yù)計(jì)產(chǎn)氣時(shí)間可提前60天。華北油田山西煤層分公司今年一季度自營(yíng)區(qū)塊累計(jì)產(chǎn)氣2億立方米，日產(chǎn)水平較去年同期增長(zhǎng)6%，為完成全年商品氣量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為抓住國(guó)內(nèi)天然氣消費(fèi)需求快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，山西煤層氣分公司全力以赴向全年商品氣量11億立方米目標(biāo)前進(jìn)。老井是穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤層氣分公司將管理重心放在控制遞減，深入開(kāi)展遞減主控地質(zhì)因素分析，明確治理手段，力爭(zhēng)4月中旬完成全年增產(chǎn)措施工作量。公司將產(chǎn)量遞減分為A、B、C三類(lèi)，開(kāi)展遞減主控地質(zhì)因素分析，以“穩(wěn)產(chǎn)點(diǎn)”合理控制提產(chǎn)，盡量延長(zhǎng)穩(wěn)產(chǎn)期;緊抓“大頭井、不正常、措施井”管理，盯緊氣曲線(xiàn)、水曲線(xiàn)趨勢(shì)，加速不正常井恢復(fù)處理。通過(guò)努力，部分排采10年的老井產(chǎn)量出現(xiàn)上升趨勢(shì)，樊莊區(qū)塊遞減率從10%降到9%。新井是上產(chǎn)的支撐。煤層氣分公司從去年下半年，就開(kāi)始謀劃樊莊3億立方米以及鄭莊1.5億立方米開(kāi)發(fā)調(diào)整項(xiàng)目。公司倒排施工計(jì)劃，有序銜接鉆井、壓裂、投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)今年8月可完成全年工作量，真正做到早謀劃、早實(shí)施、早見(jiàn)效，為持續(xù)上產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。煤層氣分公司以“老井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量和遞減率”三條曲線(xiàn)為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)量運(yùn)行管控。公司成立產(chǎn)量運(yùn)行管理小組，提高應(yīng)急處置能力，確保了排采時(shí)率、開(kāi)井率分別達(dá)99%、99.5%以上。
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