中石油管道局伊拉克施工創(chuàng)“中國速度”
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[時間:2011-11-11 來源:國際石油網(wǎng) 關注度:0]
摘要:
截止到11月10日,中國石油管道局承建的伊拉克艾哈代布油田4號線原油外輸管道工程投產(chǎn)運營滿3個月,安全輸送原油600萬桶。
至此,管道局在伊拉克油田建設市場創(chuàng)造了令甲方佩服的中國速度:83天完成管線主體焊接任務,焊接合格率高達...
截止到11月10日,中國
石油管道局承建的伊拉克艾哈代布油田4號線原油外輸管道工程投產(chǎn)運營滿3個月,安全輸送原油600萬桶。
至此,管道局在伊拉克油田建設市場創(chuàng)造了令甲方佩服的“中國速度”:83天完成管線主體焊接任務,焊接合格率高達98.8%,創(chuàng)出時間最短、質(zhì)量最高和進度最快三個“之最”;135天完成所有施工任務,一次投產(chǎn)成功。
艾哈代布油田項目是伊拉克戰(zhàn)后第一個對外石油合作項目。艾哈代布油田項目輸油管道4號線工程,全長190公里,起于納西里耶1號線管道末站,終止于巴士拉省的TUBA站,途經(jīng)伊拉克南部3個省區(qū),共設置2座站場和6座截斷閥室。管道基本與伊拉克戰(zhàn)略管道并行,沿線荒地和沙漠居多,偶有灌木,少有村落,社會依托條件差。管道局負責工程的采辦、施工與調(diào)試運行等工作。艾哈代布項目作為伊拉克戰(zhàn)后第一個對外石油合作項目,沒有任何經(jīng)驗可循,運作步履艱難。管道局項目部面臨人員動遷難、圖紙材料到位難、高溫作業(yè)難和安全管理難的考驗。
這項工程受到管道局高度重視,被視為打開伊拉克市場的金鑰匙,并鄭重承諾:建精品工程,鑄誠信品牌。
2011年3月6日,艾哈代布油田4號線原油外輸管道工程打火開焊以來,項目部建立健全QHSSE管理體系和OPF安保聯(lián)絡制度等,加強對質(zhì)量安全管理工作的控制和監(jiān)督;充分挖掘人員潛力,細化工程進度計劃,優(yōu)化施工組織設計,理順施工流程,科學配置資源,層層分解工期任務。參建員工依托中國石油伊拉克分公司“三大一統(tǒng)一”(大后勤、大安保、大環(huán)境,統(tǒng)一組織領導和協(xié)調(diào))體系平臺,以“中國速度”一路領跑。
建設中,項目部精心編制合同條款,針對每個單體項目特點,確定合理的施工計劃,合理規(guī)避風險;建立完善的屬地化員工薪酬制度,并以大慶精神、鐵人精神為內(nèi)涵的企業(yè)文化感染當?shù)毓蛦T,加大現(xiàn)場作業(yè)培訓力度,快速提高屬地化員工的作業(yè)技能,為當?shù)鼐用裉峁┙賯工作崗位;尊重當?shù)氐拿耧L民俗及屬地化員工的生活習慣,3個營地都設立伊拉克員工食堂,兩國員工分灶就餐;結(jié)合項目建設實際需要,為當?shù)卮彐?zhèn)修路架橋,改善當?shù)鼗A設施,創(chuàng)造了令甲方驚嘆的“中國速度”,確保5月28日完成主體焊接,7月19日一次投產(chǎn)成功,8月10日正式對外輸送原油。